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正文开始…..你可能知道做计划的重要性，但是不知道怎么去安排它，结果就是计划定的倒是一箩筐一箩筐的，但是臣妾就是做不到啊….
为什么会这样？
因为你制定的计划是无效计划，说人话，就是没什么卵用的计划，白给。
那什么是有效计划?我从执行的角度，给你一个一看就懂，可落地的定义~
1.计划的安排必须符合人性，它不能反人性，必须是能执行下去的。
这个没啥疑问吧，如果你制定的计划无法落地，一切都白搭。
至于反人性的计划是什么，这个我们一会下面说~
2.事项梳理的像路线一样清楚，我们永远都知道下一步该做啥。
也就是说，好的计划是不会让我们出现没事干，无聊发呆，不停的去摸手机刷抖音快手等，打发时间的情况。
3.好的计划， ...
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正文开始…..老常做事的持久度可能令很多人咋舌，我从15年初开始写日记，日耕不辍到至今，大概算了一下写了500多万字，什么概念呢？粗算了下，相当于9部曹雪芹《红楼梦》，10多部司马迁的《史记》~
除此之外，工作之余我每天的训练还有健身、钢琴、小提琴各种乐器、阅读、演讲….，甚至我的生理需求都是按日期排的，只要我想做的几乎没有一件是半途而废的，朋友戏称说我就是被钉在钟表上的人~
我是怎么做到的？
因为我意志力强？
天生比人自律？
出家不问世事了？
被阉了？
都不是！！
我没有啥了不起的，和大家一样都是充满七情六欲的普通人，这一切都只是得益于一套顺从身体规律的科学方法论而已，下面是老常本人多年实践心得，可直接拿去用，分 ...
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正文开始…..老常经常听到很多人抱怨说，理解能力差，脑子笨，导致学习效率差、沟通效率差….
那么如何解决这个问题呢？
首先我们先定义下什么是理解能力差！！
那什么是理解能力差劲？
用人话定义就是：无法快速、准确的解读对方所要表达的意思，这个『对方』可以是人、书本或者任何向你发信息的一方。
比如：我们上学的时候，老师讲课，别人听一遍就懂了，你十遍八遍还稀里糊涂的，这就是理解能力差。
再比如，你看一本书，别人可以很轻松拿下，而你看的懵懵叨叨不知所云~
再比如，沟通的时候，别人可以很快抓到对方表达的意思，而你，点了一百下还是一脸懵逼，这些都是理解能力差。
好了，你知道了什么是理解能力差了，那么怎么解决啊？
想 ...
今天发生一件非常普通的小事，事情本身没有啥值得大书特书的地方，但是，我觉得思考问题的过程，值得和你分享下。事情如下~
公司给我们部门配了台外部话机，开了张电话卡，领导让我先垫上充上话费。
于是我在某宝充值了100元，但是没想到办卡的人是个二，他把卡的电话号码其中一位7误写成了1，导致话费充错。
办卡人不承认是他的问题，说是我看错了，随后把我拉黑，之后我第一时间找到了客服，但无论是运营商客服还是电商客服，人家都不管，互相踢皮球，说钱已经到账，他们没有权利进行到账后的任何操作，让自行协商解决。
如果这件事发生在你身上，请问这个时候，你会怎么办？
和办卡人或客服死干到底？还是自认倒霉？还是找充错方机主要？
遇到事情不作为不是老常的风格，虽然100块钱不多，但是这种事情，就好像吃了大粪一样，让人感觉到很恶心~
于是我决定，别认怂，试试看~
那么怎么能拿回这100元呢？
1：办卡人那边歇了，因为是外托办的卡，拉黑我后就失联了，这条路死了。
2：为了100元死乞白赖的找客服去闹？
或许能闹出来，但是这不是老常的风格，宁愿丢了也不会花费这么大的时间和精力成本去干这种事，况且这一点咱理亏，确实 ...
搞懂思维
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正文开始……文章正式开始前，咱们先来个三岁的脑筋急转弯，热热身，顺便测测你的智商
某电视台曾举办过一场非常火爆的有奖征答活动，问题的内容如下~
热气球上有三个科学家在空中进行科学考察，忽然，三人发现热气球空气不足，无法承受三人重量，必须要扔下去一个，热气球才能安全着陆。
在这三位科学家中，有一位是环保专家，他的研究可以使无数人不用面对因环境污染而造成的死亡厄运；另一位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于被核战争毁灭；还有一位是农业专家，他能在不毛之地，运用专业知识，成功地种植粮食，使几千万人摆脱饥荒。
此刻，热气球即将坠毁，必须扔出一个人以减轻重量，使其余的两人可以活下去。那么，该谁做出牺牲更好呢?
好了，请告诉我，你的 ...
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正文开始……看到这个标题，你可能会觉得我在吹牛皮！！！
你甚至可能很不屑的来一句，敢和费曼学习法叫板：你Tm吃了500头大蒜——好大的口气！！！！
那么我有没有吹牛皮，不妨往下看看~~
那什么是主题学习法？一句话解释：围绕着你的需求，以解决你需求为学习出发点。学习的任何知识点，概念、方法，全部围绕着解决问题服务，这就叫主题学习法。
所以主题学习法也叫功利性学习，结果导向性学习…..
如何利用主题学习法快速入门任何领域？一. 搞清楚你的问题
什么意思？
即：学习前，一定要具备强烈的问题意识。
那什么是问题意识呢？
这个话题我在之前的文章有讲过，所谓问题意识就是指：可以是你当下就面临的问题，困惑。或者是你对某个话题感兴趣，想知道它是什么，为什么，以及怎么做等等，这些都 ...
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3. 老常开公号啦，如果想第一时间收到文章，看精排版，请移步老马家【常青说】！
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正文开始……有人说，大道理都懂，也想上进，但是缺少行动力，目标倒是定了一箩筐，但从来没有完成过，怎么办？
今天分享两个我本人长期实践的方法，只要你真正领悟到这两个方法的精髓，保证让你的行动力无穷。
首先，我们先来聊，第一个方法~
1.最小动作什么是最小动作？
在讲最小动作前 ，我们先了解和感受一下什么叫大动作！！
在电影《美丽心灵》中，男主和妹子约会的简单粗暴，直接上大动作，行就行，不行就拉倒。他会直接告诉妹子~
试问，男主的恋爱价值观，咱能学吗？
如果你刚见姑娘一面，就告诉人家，既然你对我有意思，我对你也有意思，那咱就别整啥有的没的了，反正我现在做的一切，都是为了尽早的和你上床，直接开始吧……
虽然事实可能就是 ...
我们都关心一个灵魂三问：
如何成为问题分析的高手？
高手分析问题有套路吗？
普通人可以掌握吗？
当然有，当然可以。
那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！
前一阵子知乎上有一个霸榜的热点，热点话题如下：
好了，现在停下来，请问，如果你是题主，你是故事的主人公，你会怎么办？
可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。
那么怎么办呢？
想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！
那什么是问题呢？
问题就是现状和理想中的差距。
什么意思？
案例中，老婆彩礼现状 1W，但弟媳妇彩礼 20W，造成落差，问题出现了。
老婆理想是找父母补彩礼，现状是父母不同意，造成落差，问题出现了。
主人公的理想是想找到合适的方法去调节老婆与家庭之间，但是现状不知道该怎么办，问题出现了。
同理，还有我们日常生活中的种种……
我理想是追到一个女孩，但是现状她不喜欢我，这对我来说是个问题。
领导的理想是我能干出 100W，但现状我只干了 10W，问题产生了。
我不希望被老婆绿，但现状绿了，于是问题产生了。
……
也就是说，我们 ...
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一：正文经典电影《教父》的英文原著中有个桥段，教父柯里昂说：花一秒钟就看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
这年头，谁TMD不想一眼看透事物的本质，一瞬间找到问题的真正解决方案呢，但，关键是这玩意儿，想透不过去啊。
为什么高手可以一瞬间看透事物的本质，而普通人的人，半辈子也看不透呢，高手究竟是如何做到的？
想要知道这个问题的答案，我们就必须先知道，什么才叫做 『透过现象看本质』？
那什么叫做 『透过现象看本质』呢？
我们从一个场景开始，回答这个问题~
豆豆的小说中有这么一个场景：
老九开了一家面馆，特色是祖传手擀面，但是一直做不大，他向男主请教如何做大市场，于是他和男主讨论了这么一个问题：
老九说：我就认为手揩面要比机 ...
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正文什么是知识管理系统？我们先不回答这个问题，直接上个场景~
假如你床头有10本书，你要在其中找到一本书，你会怎么找？
你可能会说，扫一眼就找到了啊。
但是，假如你现在身处世界上最大的图书馆：美国国会图书馆，藏书超2.1亿本，现在你想在里边找到某一本书，请问你如何找？
一本一本翻吗？累死你，2.1亿这个数字我给大家换算了一下，把2.1亿本书铺起来可绕地球近两圈。
不仅仅找书，图书馆每天还要在其中处理上千万次的查询、借书、还书、入库………
仅凭人脑是没有办法处理这么大的信息量的。
那么图书馆的管理人员，是如何解决这些问题的？
当让是靠着一套管理系统，让一切规律化，规则化，系统化，把人解放出来。
如果没有这套管理系统试想怎么样 ...